WEA: Disruptionsmodell zur COVID-19-Krise

In a recent Global Business Call more than 50 experts from around the globe joined in to listen and share about both challenges but also opportunities of businesses due to the corona crisis.

(Bonn, 24.04.2020) In einem kürzlich anberaumten Global Business Call haben sich mehr als 50 Experten aus der ganzen Welt darüber ausgetauscht, wie sowohl Herausforderungen als auch Chancen des Business-Bereichs aufgrund der Corona-Krise zu bewerten seien.

Timo Plutschinski (Hamburg), Direktor der Business Coalition der Weltweiten Evangelischen Allianz (WEA), hat dieses Online-Treffen initiiert, welches gleichzeitig ein vielversprechender Start einer Business Arbeitsgruppe im Rahmen der WEA COVID-19 Task Force war.

Die Task Force wird von Dr. David Boan (Boise Idaho), dem Direktor der WEA-Abteilung für Hilfe und Entwicklung, geleitet. Dr. Boan stellte fest, dass die Rahmenbedingungen zur Kontrolle der Verbreitung von COVID-19 besonders in den armen Ländern unzureichend seien. Dies sei nicht nur eine Gesundheitskrise, sondern es werde zu einer Wirtschaftskrise, für die es keine schnelle Lösung gebe. Insbesondere im globalen Süden werde es zu deutlich mehr wirtschaftlichen Verwerfungen kommen, die eine wesentlich langsamere Erholungsphase der Wirtschaft nach sich zieht.

In Bezug auf das aktuelle Geschäft unterscheidet Reuben Coulter (Nairobi), der CEO des Transformational Business Network, drei Arten von Unternehmen:

1. Unternehmen, die gedeihen werden
2. Unternehmen, die den Sturm überstehen werden
3. Unternehmen, die massiv betroffen sein werden

Er stellte daher die Frage, wie wir einen Notfall-Investitionsfonds einrichten können, um Unternehmen zu unterstützen und ihnen zu helfen, den Sturm zu überwinden und gestärkt aus der Krise herauszukommen.

Auch für aktuelle Geschäftsinhaber hat Chuck Bentley (Knoxville), Vorsitzender des Christlichen Wirtschaftsforums, drei Ratschläge:

1. Prognose für das kurzfristige Worst-Case-Szenario
2. „Über-Kommunikation“ mit allen (Vorstand, Investoren, Kunden, Lieferanten usw.)
3. Möglichkeiten, das Geschäft jetzt auszubauen!

Matthias Böhning (Bonn), WEA-Vertreter bei den Vereinten Nationen, fragte aufgrund seiner Expertise im Bereich Nachhaltigkeit und Katastrophenmanagement: „Was können wir aus dem humanitären Bereich lernen, der auf den Unternehmenssektor angewendet werden kann?“ In diesem Zusammenhang betonte er das Motto „Building back better“ (besser zurückkommen). Das bedeutet, dass eine Katastrophe immer beides, das Beste und das Schlimmste in einem Team, einem Unternehmen oder einer Einrichtung zum Vorschein bringt und demzufolge einen Reinigungs- und Wiederbelebungseffekt hervorrufen kann.